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京东的底色

京东的底色如今的京东,已然不仅仅是一个能用零售、数字科技、物流等单纯标签定义的企业,在它身上能看到的是中国互联网市场的由表及里,从业务到技术的新基建浪潮。300…

京东的底色

如今的京东,已然不仅仅是一个能用零售、数字科技、物流等单纯标签定义的企业,在它身上能看到的是中国互联网市场的由表及里,从业务到技术的新基建浪潮。

300亿港元,这是京东对于技术投入的再一次发声。这是今年6月18日,京东赴港上市的募资金额。

这种公开的表述,你很难不想起在2017年刘强东宣布京东要向技术转型时,发出的“技术,技术,技术”宣言,在零售业务蒸蒸日上的彼时,刘强东的定位是把过去京东所建立的所有商业模式全部用技术来进行改造重组,使京东成为一家以供应链为基础的技术与服务企业。

如果现在来回看当时的情景,不难感叹这个选择的正确性。即尽管2017年处于消费市场的“牛市”,但彼时企业品质服务的差异化模式已经凸显,技术只能是唯一答案。

京东想的也很明白。

“自2017年1月,京东开始将技术作为两个方向来看。”京东集团首席战略官廖建文解读京东内部的技术再造,“第一,技术本身作为一个持续竞争优势的源泉,来推动整个行业的改变,同时,我们希望基于核心板块沉淀下来的技术能力,逐渐走向组件化、产品化、平台化、生态化的过程。”

技术的进击路径对应的是真金白银的投入。一组来自财报的数据是,2019年京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入179亿元人民币,研发投入同比增长高达47.8%,是当下对技术投入最多的中国企业之一。

同样亮眼的财报技术表征来自京东数科。9月11日,上交所科创板披露了京东数科招股说明书,根据招股书显示,京东数科作为国内“数字科技第一股”,其打造了产业数字化联结(TIE)模式,即为客户提供“科技(Technology)+产业(Industry)+生态(Ecosystem)”的全方位服务,利用自身数字科技和生态建立数字化平台赋能实体企业。

技术已成为真正的主线。互联网新时代下,京东正在重构底色。

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小明

作者: 小明

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